How to Cite
Abstract
Теория Каизена, основанная на концепции непрерывного улучшения, предлагает методологию для повышения эффективности процессов. В условиях растущих объемов международной торговли и усложнения таможенных процедур применение кайзен-подходов в таможенных органах становится необходимостью. Данный тезис рассматривает поэтапность внедрения Каизена, его преимущества и недостатки, а также условия, необходимые для успешного применения.
References
Имаи, М. (1986). Кайдзен: ключ к конкурентоспособности Японии. Random House.
Манн, Д. (2010). Создание бережливой культуры: инструменты для поддержания перехода на бережливое производство. CRC Press.
Бессант, Дж., & Кэффин, С. (1997). Непрерывное улучшение и его роль в устойчивом конкурентном преимуществе. Международный журнал операций и управления производством, 17(1), 26-36.
Сингх, Р. К., & Хандуджа, Д. (2016). Кайдзен как инструмент повышения качества в организации. Международный журнал управления качеством и надежностью, 33(1), 2-20.
Вомак, Дж. П., & Джонс, Д. Т. (2003). Бережливое мышление: избавьтесь от потерь и создайте богатство в своей корпорации. Simon & Schuster.